鶴臺養生酒創始人：宋洪甲先生
隨著“企一代”逐漸隱退，近年來“企二代”逐步走向前臺，“二代”接班潮洶涌而來。在這種情況下，如何實現物質財富與精神財富永續傳承，如何使企業完成從優秀到卓越的蛻變，實現基業長青，是所有企業亟待解決的問題。
在白酒行業，無疑，“二代”也成為這兩年來非?；馃岬脑掝}，不少酒企已經把二代的培養計劃提上日程。作為茅臺鎮有著醬香酒傳統手工技藝的國貴酒業，在未來幾年也同樣會遇到此問題。如何順利實現接力棒的傳承，保障隊伍穩定，并不斷注入新鮮血液，傳承創新國貴酒業事業，已經不僅僅是一個戰術問題，而是一個戰略問題。
作為國貴酒業“企二代”，也可說是國貴醬香酒文化傳承的第三代，宋宏圖、宋洪甲兩位90后，從小深受酒文化的熏陶，一心扎根到自己家的企業工作。原本一個在國企，一個自退伍后選擇自主創業，“小日子”過的很舒服。記者問為什么回來自己家的酒企工作，并且還是從銷售做起，兩位兄弟異口同聲回答“感覺父親身體大不如從前，就是回來幫幫忙”。
鶴臺養生酒創始人：宋宏圖先生
作為“企二代”宋宏圖、宋洪甲兩兄弟，回到自己的酒廠本應能直接做個管理層，可還是選擇從基層做起，這也許就是他們父輩傳承下來的精髓“踏踏實實做人”。
國貴酒業從計劃經濟時代到市場經濟時代，一步一步的發展壯大，銷售隊伍也也在不斷壯大，國貴酒業從單一的酒系到現在的多元化酒品，也是國貴三代人一起風雨同舟歷經市場說國貴酒業實現當前目標是國貴創始人的歷史責任，那么作為“企二代”的宋宏圖、宋洪甲則是市場發力的前鋒部隊，是推動國貴事業的新發展的力量所在。
如果說農業社會的核心資源是土地，工業時代的核心資源是能源，信息社會的核心資源是數據，那么“企二代”們就是這三個時代的踐行者。二代們的視野比較寬闊，同時由于經歷的時代不同，受科技浪潮的影響，以及互聯網的快速發展，二代們對新事物的接受程度較快。
鶴臺養生酒多彩系列
更重要的是，二代們有著應對流通模式和消費模式轉變的新鮮活力。當前中國白酒的流通模式和消費者的消費方式、消費心理都已發生變化。對于一部分老銷售而言，對這種變化是不適應的，甚至是沒有能力去適應的，但作為時代的弄潮兒，宋宏圖、宋洪甲對行業新變化的接受能力遠遠大于父輩，對于國貴酒業來說，無疑是注入了應對市場轉變的新活力。
另外，作為“企二代”宋宏圖、宋洪甲這類年輕人，還是促進商業模式升級和渠道轉型的新銳力量。酒企想要獲得長久的發展，關鍵是適應時代?，F在整個行業正處于轉型和調整期，實際上這個轉型調整期就是一個市場洗牌的時期，也是創造空前價值的時代。
因此，宋宏圖、宋洪甲不是簡單的企業家族成員的更新，它還是觀念、意識、精神的更新。從發展的角度上看，這個意義更大。國貴的酒業終端在不斷注入新鮮血液，使得市場堅如磐石，同時還深刻影響前進步伐。