貴州仁懷——中國醬酒核心產區。在這片面積不大的區域內，現有白酒生產許可獲證企業392家、白酒生產加工小作坊獲證企業907家?？v觀這些歷經大浪淘沙，有幸沐浴著行業紅利的醬酒企業，其背后都有一位擅長運籌帷幄的掌舵人。在這些掌舵人中，英雄渡酒業董事長汪倫卻是那樣的特別，他被人親切稱為“仁懷醬酒的服務員”。緣何汪倫會有如此昵稱，在和他的溝通中，我們找到了答案。
在仁懷城北的蒼頭壩，汪家是大族。汪倫的父親，早年辦了個作坊釀酒。等到汪倫闖蕩歸來，父親的作坊已經發生了翻天覆地的變化。在父親的作坊上，充滿干勁的汪倫建起了屬于他的帝國——英雄渡酒業集團。2011年，貴州白酒吹響了“一看三打造”的號角，為茅臺鎮送來了工業化、規?；尼u酒紅利。此時，汪倫把非酒產業陸續出手，毅然全身心投入到醬酒洪流中，發起組建了“白酒銀行”。
時逢金融業大力支持白酒產業發展，汪倫的白酒銀行項目獲得4億元的授信。汪倫借鑒農村不動產買賣的方式，為中小酒企提供擔保。在汪倫的幫助下，眾多醬酒企業獲得了發展所需要的資金，促進了仁懷醬酒產業的蓬勃發展。
胸懷遠大志向的汪倫，并不滿足于為中小醬酒企業提供資金支持這么簡單，而是渴望打造一套專屬于醬酒的流通標準。在他看來，茅臺鎮醬酒生產釀造雖然已經標準化，但是流通并沒有標準化，所以建立醬酒流通標準勢在必行。為此，他從打造“百萬噸酒倉”著手。在汪倫的規劃中，“百萬噸酒倉”如同一個醬酒集市，只是這個集市依然處于初級階段，需要出臺“相關政策”對“擺地攤”進行規范，讓煙火氣得以長存。對于進入酒倉的成品酒釀造，要在專家嚴格把關的基礎上，實現標準化、規范化;對于參與其中的酒廠，要在英雄度酒業的引領下，齊心協力，交叉賦能，共創繁榮;面對酒商，要實現一站式集采，放置酒類市場價格違法行為的發生，積極維護酒類市場價格秩序。
如今，在英雄渡酒業總部的酒庫里，矗立著數十個百噸、千噸不等的不銹鋼貯酒罐，收貯醬酒已達7.5萬噸，它們正是汪倫打造“百萬噸酒倉”的底氣之一。我們有理由相信，汪倫的“百萬噸酒倉”將成為仁懷醬酒產業高質量發展的解決方案。如果說，汪倫建立白酒銀行是著眼于幫助中小酒企解決融資難題，那么建立“百萬噸酒倉”就是要像邵東人做打火機那樣為茅臺鎮醬酒行業的發展貢獻更多心血。除了打造“百萬噸酒倉”外，英雄渡酒業的“名酒優品”門店，正在全國陸續落地生根。
面對進入發展新周期的醬酒行業，汪倫以“仁懷醬酒服務員”的定位，砥礪前行，只為茅臺醬酒行業可以在未來健康持續發展。誠如汪倫感慨的那般：“自己對習慣單兵作戰、以速度取勝的豹子，不以為然。他希望，自己能夠成為茅臺鎮核心產區獅群中的一員，升華為茅臺地方醬酒企業實現飛躍式發展的堅強后盾。