「 一套200萬人圍觀的產品干貨都說了什么? 」
思痛而動“最好的商業模式，一定誕生在最慘烈的時代”
全球乳業低迷之下，中國乳業進入了產量增速均減緩的特殊時期，面臨進口乳業全面競爭和乳品消費升級的挑戰。資金短缺、人才短缺、資源短缺，即“缺、少、小”成為區域型乳企普遍面臨的現實困境。
?互聯互鏈互享“有好心態，才有好生態”
互聯網讓世界沒有邊界，品牌與消費者的交互加劇。面對挑戰與機遇，乳企應保持時刻嘗鮮，通過關注“網、鏈、享”，完善供應鏈體系和區塊鏈模塊，迅速樹立自己核心競爭力的板塊，打造核心競爭鏈條，實現成功突圍。
席剛進一步闡述在共享時代的心得，“這是一個共享的時代，有好心態，才會有好的生態?！痹凇俺鞘腥槠舐摵吓炾牎钡钠髽I戰略模式下，開放共享是新希望乳業與生俱來的DNA，承辦中國好鮮奶新鮮論壇、發起產業鏈新鮮朋友圈、舉辦與用戶“眾創眾享”的粉絲節、實施從奶源到終端的全產業鏈透明工廠“裸奔”計劃……新希望乳業不斷向行業和用戶傳遞著開放共享的正能量。
向由新生“新、鮮、快，中小乳企產品創新的三次方”
創新與活躍，是企業界對新希望乳業近年來的發展狀態所賦予的標簽。如何在碎片化時代獲取高度聚焦?這得歸功于該企業的秘密武器——產品創新三次方體系。
聚焦新鮮快，打好三張牌
結合新希望乳業的發展經驗，席剛建議，區域型中小乳企產品創新，要“打好三張牌”，充分挖掘，形成自身特色的差異化發展之路。
一是打好“新”字牌。即持續進行產品創新，席剛介紹了新希望乳業的產品創新三個手段和三好原則。三個手段即“老品新做、潮品快做、洋為中用”;三好原則是“形象好、包裝好、毛利好”。在席剛看來，“品質的好壞是能否產生口碑，能否持續讓消費者喜愛和購買的關鍵，是產品的核心命脈”。
二是打好“鮮”字牌。即重點聚焦低溫新鮮乳品，把產品做得更新鮮，這是城市型中小乳企的特色，也是根本。本屆年會上，新希望乳業獲得了由協會頒發的多項殊榮，新希望乳業控股有限公司榮獲2016年度質量管理優秀企業，“輕愛輕酸奶”榮獲2016年度技術進步二等獎，“活潤益生菌風味發酵乳”榮獲2016年度優秀新產品獎。好品質是好產品的基礎，持續創新是企業發展不懈的動力，新希望乳業創新團隊正是憑著對市場的洞察和對消費者需求的了解，研發出了備受市場青睞和行業認可的產品。
三是打好“快”字牌。席剛坦言：“中小乳企應對大企業的競爭，我們唯一的優勢就是快!”中小乳企應發揮對市場競爭的行動更快、產品升級迭代更快、用戶反饋服務更快的優勢。
經驗談誤區，警惕三個坑
創新與失敗是并行的，不包容失敗就沒有真正的創新。席剛就新希望乳業在創新探索中的經驗教訓，坦誠與嘉賓進行交流，并建言業界同行警惕創新中的三個誤區。
首先，技術領先的不一定就是好產品，席剛分析，技術領先還要與消費需求和上市時機高度配合，才是產品的成功的條件。第二，要警惕自以為是的心態，別試圖代表消費者，多觀察消費者生活行為，聆聽消費者的心聲。第三，要謹慎對待調研數據，因為消費者口述的與內心需求并不總是一致的。因此，對消費者的研究要超越表面看實質，用深入內心的洞察和消費行為的模擬，取代數據報告的表象。
“有效的創新”才是真正有價值的創新
席剛堅持“討好用戶”的理念，堅持有效的創新。席剛認為“有效的創新必需符合三個關鍵，“新事物、可執行、能變現”。
他強調“創新并不是市場營銷人員所決定的，而應交到消費者手上。問問自己，“這個創新是否能夠幫助消費者解決生活中亟待解決或者還沒有完全解決的需求?”
演講結尾，席剛引用亞馬遜集團CEO杰夫貝索斯的名言作為結束，“每一天，都仍然是第一天。特別是對于中小乳企的我們，更要相信自己，每一天，都有新希望?！?/p>
「 一家隨時保持好奇心的企業都在想什么? 」
作為國內乳企的創新標桿，新希望乳業在產品革新與消費升級方面，做出了多次嘗鮮：第一個舉辦粉絲節，第一個系統開展兒童食育教育，第一個開啟支付寶訂奶……近日，這一“新鮮感炮制專家”又開始了“第一個”的探索。
在8月20日舉辦的第22次中乳協年會上，受邀出席的新希望乳業總裁席剛，攜大量產品案例及經營干貨，首次亮相網絡直播室，打通線下專業峰會與線上直播分享的入口，為廣大網友輸出產品打造及營銷實操。此次分享中，席剛首次公開了產品創新的三次方體系，
短短15分鐘，直播累計創下200萬的觀看記錄。
「 一個有情懷有實力的產品經理長什么樣? 」
干貨的傳遞需要匹配的渠道，在娛樂草根、前衛段子手占據大半江山的直播風口，新希望乳業總裁席剛一身黑 T酷炫現身行業年會報告臺，以產品經理的身份，與網友分享新希望的創新之路。平時嚴肅正經的CEO，突然變身一手干貨一手賣萌的主播，圍觀網友直呼過癮。
「 一個有干貨又有態度的PM6666是個什么6? 」
贏得持續關注，需要扎實的干貨填補，直播只是平臺矩陣之一，與新希望乳業主播初體驗同步上線的，還包括產品經理垂直知識IP——PM6666。作為聚合有態度、有干貨的產品經理新媒體陣地，搜索微信公眾號PM6666，進行關注，這里將定期邀請不同行業大佬
坐診，為“尋醫問藥”的產品經理們解決難“產”病痛。
PM6666，能否成為繼羅輯思維、吳曉波頻率之后又一用干貨留存用戶的全新嘗試?通過對主要用戶的清晰定位，用戶需求的精準把握以及平臺內容的高質量輸出，期待這一創新平臺為PM圈帶來具有參考價值的行業知識與實踐共享，實現該領域直播陣地上零的突破。