歷史悠久卻沒有什么國際競爭力，上萬家茶企，卻沒幾個像樣的知名品牌，前100強企業的銷售額加起來，甚至不及一家立頓。這，就是當前中國茶行業的現狀。盡管中國的茶企數量非常多，但大部分都是“小且弱”。缺乏準確的市場定位，混亂的產品線，混亂的價格體系，有品類無品牌，讓行業充滿了低層次競爭。雖然中國茶和立頓茶，在產品上有著本質的區別，但在中國這個有著悠久歷史的產茶和茶葉消費大國，“七萬家茶企抵不上一個立頓”的說法，傳遞出更多的是行業發展的尷尬和無奈。
所幸，已經有業內人士認識到，根據需求設計產品，打造優質品牌、為消費者提供更好的消費體驗，才是茶企業和茶行業的出路所在，有一些企業已經開始了大膽的創新和探索。致力于打造“全品類高端原葉茶品牌”的小罐茶正是其中一個代表?？梢哉f，小罐茶的誕生理念直擊困擾茶行業發展的幾大痛點，精準的定位，標準化的產品，極致的用戶體驗，用全新的現代品牌思維，對茶行業落后的現狀大聲說出了“不”！
用標準成就規?；袌?/span>
無論是煙酒茶，還是柴米油鹽醬醋茶，中國人的幾大類日常剛需產品，在經過幾十年市場化運作后，都出現了百億甚至千億級的品牌。唯獨茶行業，基本上處于一個原始的競爭狀態。而少部分茶商以次充好、看客給價、渾水摸魚的陋習，更讓茶行業混亂無序，市場規模自然也談不上良性增長，其根本原因正在于標準的缺失。柴米油鹽醬醋之所以實現了品牌化，“英式茶包”之所以成功，即是源于其品牌完成了對標準的建立——從產品的生產標準到銷售的標準再到體驗的標準，標準化的產品帶來了消費者的信任，帶來了規?；南M市場。
“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準”，小罐茶為做最好的中國茶品牌，首先想到的就是為好茶立一個標準，從原料到工藝，從產品到品牌，從包裝到體驗，從門店到銷售都進行了標準的制定。